かたこり

かたこりなんです・・・


というか、全身の筋肉がこってるそうです。。。体型に由来するものだそうです。




めんどうだなー




接骨院に通う日々です。マッサージしてもらうのは心地よいですけどねー

ミニチュアAirPort

遅ればせながらミニチュア写真

飲み会の怪２

まず・・・


４人の女性と私が喋ってる・・・というシチエーション。



同調現象


「女の子ってせこくって汚くってホントにアレなんだからねー、もうあの手この手で・・・君なんて転がすの簡単なんだから。」

全員が・・・・

「そうだそうだー！！！女はせこい！」


君たち・・・自分で言うか・・・


でも・・・ここにいる全員は本当はそうは思ってないでしょう、しってんだからねー私・・・とか思いつつそんな話を聞く・・・と。

女性は直接対面状況、意見を声に出して言わなければならない状況において、かなり過敏な同調現象を引き起こす。ただし・・・

そういう状況でない場合・・・もう、わかりますねぇ。

たぶん、個別で話せば、今の話と逆の話を聞き出すことは容易。
というか、むしろ個別の時は清純を（Er・・・



半包囲追撃

退路を断って必死の反撃を誘うことはない。射程内の敵を着実に仕留めることに専念するのだ・・・メックリンガー


さて、さっきの飲み会の席の続きです。

「男子はホント鈍い！！」

「そうだそうだー！！男子は鈍いっ！」

「こうしようとおもふんだけど、どう思う？って聞いて、あいつなんて答えたと思う？『そうすれば』って言ったんだよーひどーい」

「ヒドイヒドイ！！」

「私の求めているものが、そこからちゃんとした話をしたいと言うことなのに、全然分かってないんだから。」

「うん！男は分かってない！！」


・・・えーっとえーっと。。。さっき、女はせこいとか、簡単に転がせるとか言ってましたよね（笑。

だったら！！！

男は鈍いとかへんな文句言わずに、上手にせこく転がしたら如何です？それが出来ないのなら、せこさに関して能力不足な訳ですよねー（ふふふ


だいたい・・・鈍いっていうのはある種の楽観的評価ですよね。
ワザと・・・鈍く振る舞っている可能性については考慮しないのでしょうか？



・・・と、いう逆撃は直ぐには投下せず・・・当然、ヤンなら、どうするかはわかりますよね（笑。




あーこわｗ

ブキミ素敵。

http://isetanchristmas.jp/#ja

これ、神っす。

クラウス・ハーパニエミさん

飲み会の怪

２杯か３杯で御願いします！！
こんな、各人の良心にもとづく飲み会を設定。さてみんなは何杯飲むでしょうか？


平均、2.95杯。


自分のそばに座っていた人間はそれぞれ何杯飲んでいたか観察しました。

１杯
３杯
２杯
２杯（自分）

その人たちを除いた平均は3.23杯



さらに、特定のお酒・・・つまり飲む人が限られているお酒（日本酒・焼酎の類）の合計注文点数14杯。それらのお酒を飲む可能性のある人数、最大5人

平均2.8杯+１（生ビール）

3.8杯。


結論、お酒が好きな人はお酒に対してどん欲になる。
たとえ・・・決まりや良心を踏みにじってでも（笑



それから、「自分４、５杯飲んだぜー」と言いふらしている人を発掘。

組織論・心理学両方で言ってたことと・・・リンク。


決まり事に対する自己の優越性の誇示。
ただ飲みたいだけなら、コッソリ飲んで黙ってるだけで良いはずなのだが、それをしたことをアピールせずにはいられないっていうね、感じです。

自分、悪いことしたぜ自慢。


ちょっと形を変えた、この手の話は結構多いのですよ。
「遅刻しても、僕は許される・私は許される」的な。
「にっこりして謝ればOk・みんな僕を憎めないんだなー」みたいに、にっこり不気味な笑顔を振りまいて謝ってくる人とか。この手の人は謝るのばっかりうまくなっていて、全然行動にフィードバックが無いから気をつけないと。

自分、悪いことしたけど、自分は許されてるんだぞ自慢。



この手の話・・・多いって書きましたよね・・・

そうである以上、みんなの心のどこかにも当然潜んでいるんですよ（コワコワ。

しっかり自戒しないとね・・・。
気をつけよー。


ちゃんとしーよおっと。

紹興酒、お湯割り・・・の正体

紹興酒、お湯割り・・・の正体は・・・



ジャスミンティーホットだったよ。



（笑

世界で一番有害なバカは？

世の中で一番有害なバカは、補給なしで戦争に勝てると考えているバカだーーー！！！（ｂｙ　ヤン


プギャー




完全にギンエイデンにはまっている、今日この頃。

前部長、サークルの怪

〇問題点
サークルの前部長は・・・事務作業のかなりをこなす羽目に陥っていた。特に同学年の協力を得られていなかった。




ⅰ、前部長

自分に対して自信を持つことは良いことだし、がんばったら自慢することも良いことなのだけど・・・他人を評価できなかったり、けなす感じだと、まずい。


ⅱ、前部長の学年が前部長に非協力的

組織である以上、一個人に対する好悪など簡単に乗り越えてしかるべきだと、私は勝手に思っていたが・・・
どーやらそうはいかぬようで・・・（そうはいかない、組織体型だったのかもしれない・・・。）


非協力と不信と不和の悪循環。正直なところ、どれから始まったとは言えない。


正直、前部長の立場に自分が置かれたら・・・私なら・・・ぐれるわ（笑。逆に不満から来る非協力側の立場でも、妙に非協力な状態が長期間常に続いているのに、その場に居続ける事もしないかな。どっちにしても、サークル辞めてたかも。別に一元的に誰が悪いとかそういうのじゃなくて、自分と他人全体として耐えられぬ。この仮定は無意味か（笑。



他にも理由が有りそうで・・・


ⅲ、組織的に、他人に指示をするのが苦手

組織としての「指示出し」。それは、上級生からであったり、経験者からであったり、担当係の人からであったり、引継資料などのマニュアルからであったり、役割や責任感からであったり・・・いろいろなわけなんですが。。。

むろん、指示だしなど、最初から得意な人などいないだろ・・・するのも受けるのも多少は厭だろうが・・・
有る程度指示して仕事を回さないと・・・普通、サークルに入った直後の状態自主的に仕事を見つけてドウコウ勝手に行動することなどしないだろうー。１人だけが作業をしているという状態はサークルとして不健全。

前部長にとって、この際不幸だったのは・・・今までそういう「指示出し」の文化・システム・伝統・部活に流れるリズムの存在がなかった事。つまり、先輩・後輩に受け継がれてきたものに見習うことも出来ず、コンセンサス・正当パワー（こうするのが当然だよ、という雰囲気が個人の行動に対して働く力）が存在しない状態、つまり自分一人の個人の強制力・パワーだけで、どうのこうのしなくてはならないこと。

（むろん、私にも伝統・正当パワーは存在しないが、コンセンサス・集団によるパワーそれと、未完成ではあるけどもシステムの力を得ている気がする。）

故に、一人で抱え込んで自分でもって、処理することがもっとも楽な解となったのだろうな。そこから、「あいつら何もやってない」的な形で、他者に対する低評価から、自己の有能感につながっていった気がする。→１、にフィードバックして・・・うーん。

さらに・・・特定の一人から多数回に渡って指示を受ける構造。（この問題に対する私に今できる対応策は、一回で済む包括的な委託・・・）
作業に関する情報が一部に集中しているため、常に同じ人から指示を受ける事になる。その事が、対等な立場を望む普通の個人をうんざりさせる。伝統・正当パワー・コンセンサスが働かない限り、何者かの指示を受けてドウコウするという事に対して、普通、負の感情を抱く。負の感情の所在が分散せず集中するから特定の人間が嫌われてしまったんだろうな。その状態で、学年内で感情が共有されて孤立。

不満・憎しみから来る、集団凝集性は・・・強固な物が有りますからねぇ・・・（笑。

反感から来る凝集性を利用してある種の生産性に結びつけるのも、あり得る手ではあるが・・・
どうやら、この手の手段はなかなか機能しないらしい。

批判に終始して生産的な方向に結びつけることができないんだわな。

さらに前部長は、その状態について、まともなフィードバックも受けられていない。受け入れる姿勢も無いことも災いしたか？まともに本人に面と向かって批判を言わない状態？双方向でかなりの不信だったろうな。


上級生による支援も無く、前々部長は「私の時の方が上手くいっていた、ふふふ」みたいに、のたまっている状態で・・・なんだかなー。

以下想像。
表面的な気がして・・・前々部長のやり方は。
一見、うまくやっているように見せかけてはいるが、全然チームとして機能していない。だいたい、引継からしてかなり怪しい。引継の存在すら疑問視してしまう。持続可能性から考えてその対応は・・・
手伝わない人（大勢）を放置しておいて、個人のパワーで適当に組織を機能させておいて、全体でやってますよ～的な雰囲気を醸し出していた？同学年の人間は実質戦力になっていない。だけど、注意するのも、強制するのも、喧嘩するのも避けて、取りあえず仲良く仲良くと・・・（以上想像。笑


ⅰ　が個人の問題
ⅱⅲが組織的問題

ⅱについては、信用に関する情報生産を怠らないこと。うらおもてをつくらないこと。やくそくをまもること。いってることはやってることにつなげること。他者に誠実であること。
ⅲについては、同年代の個人から指示出しを受ける状態から、システムや経験者・引継資料・それぞれの役割・責任感から「指示出し」を受ける状態へ持って行き、個人に依存しない組織として安定した物とすること。



重要なのは最後の２つだけ。

俺達に必要なのは、過去の日記より未来のカレンダーだ！

ゆけーっ！！アッテンボローｗｗｗ